Die Aufgabe:

Durch den weltweiten Wettbewerb
werden viele Unternehmen gezwungen,

· mit begrenzten Kosten

· hochwertige Produkte

· in kurzer Zeit

zu entwickeln und auf den Markt zu bringen.

Durch die knappe Personaldecke fehlt vielen Firmen die Kapazität, um bei Neuentwicklungen rechtzeitig die Leistung zu erbringen, die zu kostengünstigen und marktgerechten Lösungen führt. Besonders effizient ist ein strukturiertes Vorgehen bei der Produktentstehung.

Projekte werden nur dann zum technischen und wirtschaftlichen Erfolg für Sie und Ihre Kunden werden, wenn die Anforderungen und Änderungswünsche der Kunden klar erfasst, analysiert, bewertet und umgesetzt werden.

Langfristigen Erfolg kann man nur erzielen wenn man den Produktentstehungsprozess beherrscht  und den gesamten Produktlebenszyklus berücksichtigt.

Gerade in Mitteleuropa nutzen deshalb viele Unternehmen
externe Unterstützung für besondere Aufgaben.

Richtungspfeil: Beratung wenn nötig - effizientes Management als Kernaufgabe
Richtungspfeil: Wir unterstützen Sie bei der Integrierten Produktentwicklung.
Richtungspfeil: Wir optimieren Ihr Innovations-, Projekt- und Änderungsmanagement.
Richtungspfeil: Wir unterstützen Sie ... von der Idee zum Produkt
Dreieck Projektmanagement Qualität Kosten Zeit

© RiCoMan

Für Unternehmen in der Automobilindustrie und im Maschinenbau
übernehmen wir anspruchsvolle Aufgaben
in der Produktentwicklung und im Projektmanagement:
zur Bewältigung großer Aufgaben, in Umbruch-Situationen und
zur Überbrückung von Vakanzen.

Christian Ritzer

Die Lösung:

Typische Tätigkeitsdauer Interim ManagementFlag GB